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品牌战略咨询[顾问:YC-A1-01]
企业运营品牌在一定时期的全局的、长远的发展方向、目标、任务和政策,以及资源调配做出的决策和管理艺术。当公司品牌规模达到一定数量级时,便会出现品牌管理的各种问题,从而导致品牌在市场中的份额受到影响。

品牌系统顾问与建设[顾问:YC-01-02]

它是现代企业走向整体化、形象化和系统管理的一种全新的概念。其定义是:将品牌经营理念于精神文化,运用整体传达系统(特别是视觉传达系统),传达给企业内部与大众,并使其对企业生产一致的认同感或价值观,从而达到形成良好的企业形象和促销产品的设计系统。

品牌定位&理念[执行:YC-A1-06]

品牌价值及品牌方向定位,品牌理念和口号品牌命名的设计与策划。梳理品牌架构构建品牌管理体系。产品定位使产品在未来潜在顾客心目中占有的位置。其重点是在对未来潜在顾客心智所下的功夫,为此要从产品特征、包装、服务等多方面作研究,并顾及到竞争对手的情况。

品牌设计执行[执行:YC-A1-10]

通过系统性/规范性/风格化原则,品牌元素=品名+品记+品类+品质+品位+品德+品行。侧重设计执行,视觉效果的表达。

品牌设计&顾问

品牌设计不是空中建楼阁,而是要立足于企业的现实条件,按照品牌定位的目标市场和品牌形象的传播要求来进行。品牌设计要对外展示企业的竞争优势,但绝非杜撰或编排子虚乌有的故事。坚持实事求是的原则,不隐瞒问题、不回避矛盾,努力把真实的企业形态展现给公众,不但不会降低企业的声誉,反而更有利于树立起真实可靠的企业形象来。求异创新要塑造独特的企业文化和个性鲜明的企业形象。为此,品牌设计力求创新,不断发掘企业独特的文化观念,设计不同凡响的视觉标志,运用新颖别致的实施手段。

[顾问:YC-A1-01]品牌战略咨询 / 提案方式:策划案

[顾问:YC-01-02]品牌系统顾问与建设 / 提案方式:策划案

[执行:YC-A1-06]品牌定位&理念 / 提案方式:策划案

[执行:YC-A1-10]品牌设计执行 / 提案方式:具体项目设计稿

品牌设计与设计顾问,不可同一时间段字啊同一家企业兼顾两个方向,各设计运营团队须给予相应的重视。做到 品牌策划与品牌设计相分离,集中经历完成客户端切实所需的设计任务。在做稳后具体方向须报由公司各分支方向讨论决议后才可执行,否则以个人主观意见避免发生比较重大的策略的失误。